İstanbul'da Kurumsal ve Şirket İçi Eğitim
Beş ana başlık altındaki programlarımızı, İstanbul'daki kurumunuzun ekibine, kendi sahasından örneklerle uyarlayarak veriyoruz.
Şirket İçi Eğitim Nasıl Çalışır?
Şirket içi eğitimde program kurumunuza göre kurgulanır: katılımcılar sizin çalışanlarınızdır, örnekler sizin sahanızdan seçilir ve eğitim sizin belirlediğiniz yerde ya da online ortamda yapılır. Açık katılımlı bir sınıfta yaşanan 'bizim durumumuz farklı' itirazı bu şekilde ortadan kalkar.
Programlarımızın çoğu 1–2 gün sürer ve uygulamalı yürür. Konu anlatıldıktan sonra katılımcılar kendi işlerinden bir durumu çalışma örneği olarak ele alır; böylece eğitimden çıkarken elde yalnızca not değil, kendi sahaları için bir ilk taslak da olur.
Beş Başlıkta Program Kataloğu
Eğitim kataloğumuz beş ana başlıkta toplanır. Ayrıntılı içerik, süre ve hedef kitle her programın kendi sayfasındadır.
| Başlık | Örnek programlar | Genellikle kimler için |
|---|---|---|
| Operasyonel Mükemmellik | 5S, Kaizen, TPM, SMED, Standart İş, Görsel Yönetim | Üretim yöneticileri, formenler, bakım ve planlama ekipleri |
| Kalite | FMEA, ISO 9001, IATF 16949, SPC, MSA, 8D, Minitab | Kalite, süreç sahipleri, Ar-Ge ve satın alma |
| Strateji | Hoshin Kanri, Değer Akış Haritalama, Asakai Toplantısı, Yalın Yönetim | Üst ve orta kademe yönetim |
| Liderlik ve İnsan | Performans Yönetim Sistemi, Toplantı Yönetimi, Etkili İletişim | Takım liderleri, yöneticiler, İK |
| CQI (AIAG) | CQI-9 ısıl işlem, CQI-15 kaynak, CQI-20 problem çözme | Otomotiv tedarik zincirinde proses sahipleri ve denetçiler |
İhtiyaç Analiziyle Başlayan Program Tasarımı
Eğitimi bir takvim kalemi olarak değil, belirli bir iş sonucuna hizmet eden bir araç olarak ele alıyoruz. Bu yüzden program, ilk görüşmede ortaya çıkan ihtiyaca göre şekillenir.
- 01İhtiyaç görüşmesiEğitimin hangi sorunu çözmesi beklendiğini ve bugün sahada ne olduğunu konuşuyoruz.
- 02Katılımcı profiliKimlerin katılacağı, mevcut bilgi düzeyleri ve ekip içindeki rolleri netleştirilir; içerik bu profile göre derinleştirilir veya sadeleştirilir.
- 03Sahadan örnek toplamaKurumunuzdan birkaç gerçek durum ve doküman istenir; eğitimde teorik örnekler yerine bunlar kullanılır.
- 04Program uyarlamasıSüre, sıra ve uygulama çalışmaları kurumunuza göre ayarlanır; gerekirse birden fazla program birleştirilir.
- 05Uygulama ve sonrasıEğitim verilir; sahaya aktarım için yapılacak ilk adımlar katılımcılarla birlikte yazılı hâle getirilir.
Format Seçenekleri: Yüz Yüze, Online, Hibrit
Hangi formatın uygun olduğunu program konusuna ve katılımcıların konumuna göre birlikte belirliyoruz.
| Format | Uygun olduğu durum | Dikkat edilecek nokta |
|---|---|---|
| Yüz yüze | Sahada uygulama gerektiren konular (5S, TPM, SMED, standart iş) | Eğitim, kurumunuzun belirlediği bir salonda veya tesiste yapılır |
| Online | Kavramsal ve analiz ağırlıklı konular, farklı konumlardaki katılımcılar | Kısa oturumlara bölünmesi katılım kalitesini artırır |
| Hibrit | Bir bölümü sahada, bir bölümü uzaktan izlenecek programlar | Kuramsal kısım online, uygulama kısmı yerinde yapılabilir |
Hangi Programla Başlamalı?
Katalog geniştir ve hangi programla başlanacağı çoğu zaman ilk sorudur. Aşağıdaki başlangıç yolları, en sık karşılaşılan durumlar için bir yön verir; kesin seçimi ihtiyaç görüşmesinde birlikte yapıyoruz.
| Durum | Düşünülebilecek başlangıç programları |
|---|---|
| Yalın dönüşüme yeni başlıyorsunuz | 5S, Görsel Yönetim, Kaizen ve Yalın Yönetim eğitimleri |
| Sahada duruşlar ve ekipman kayıpları sorun | TPM, Otonom Bakım, OEE, SMED |
| Kalite belgesine hazırlanıyorsunuz | ISO 9001, IATF 16949, FMEA, SPC, MSA |
| Aynı hatalar tekrar ediyor | 8D, A3 Problem Çözme, Poka Yoke |
| Yöneticileriniz yeni bir sistemi sahipleniyor | Asakai Toplantısı, Performans Yönetim Sistemi, Toplantı Yönetimi |
| Strateji ile saha arasında bağ kopuk | Hoshin Kanri, Değer Akış Haritalama |
Eğitimden Sahaya: Uygulamayı Kalıcı Kılmak
Eğitimin değeri, ertesi hafta sahada neyin değiştiğiyle ölçülür. Bunun için her programın sonunda katılımcılarla birlikte bir uygulama başlangıç planı oluşturuyoruz: hangi alanda, kim tarafından, hangi ilk adımla başlanacağı yazılı hâle gelir.
Konu bir yönetim sistemi kurmayı gerektiriyorsa (ör. günlük yönetim, katmanlı denetim) eğitimi, sahada yürütülen bir danışmanlık çalışmasıyla birleştirmek mümkündür. Bu durumda eğitim, çalışmanın başlangıç noktası olur.
Eğitimleri Kimler Veriyor?
Programlar, ilgili alanda saha deneyimi olan ekibimiz tarafından verilir. Ekibimizde yalın dönüşüm, 5S ve TPM, değer akış yönetimi, Yalın 6 Sigma, ISO 9001 ve IATF 16949 gibi kalite sistemleri, Core Tools (APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP), VDA 6.3 ve liderlik programları alanlarında uzmanlar bulunuyor. Uzmanlık alanlarının ayrıntısı Ekibimiz sayfasında yer alıyor.
Katılım Belgesi ve Planlama
Eğitimi tamamlayan katılımcılara Yalın Model katılım sertifikası verilir. Planlama için ilk görüşmede şu bilgiler yeterlidir: eğitimin konusu, tahmini katılımcı sayısı ve profili, tercih edilen tarih aralığı, eğitimin yapılacağı yer veya online tercih.
- Katılımcı sayısı ve profili konuya göre belirlenir; uygulamalı programlarda grup, herkesin çalışmaya katılabileceği büyüklükte tutulur
- Birden fazla programı art arda planlayarak bir eğitim serisi oluşturabilirsiniz
- Aynı programı farklı vardiya veya ekipler için tekrar planlamak mümkündür
İstanbul'da Planlama
Merkezimiz Kartal'dadır; İstanbul'un Anadolu ve Avrupa yakasındaki kurumlarda eğitim verebiliriz. Ön görüşmeyi telefon veya WhatsApp üzerinden yapabilir, kapsam netleştikten sonra yazılı bir teklif alabilirsiniz. İlk görüşme ve ihtiyaç analizi ücretsizdir.
İstanbul'da Kurumsal Eğitim Hakkında Sık Sorulanlar
Genellikle evet; şirket içi eğitimler kurumunuzun belirlediği yerde yapılır. Online veya hibrit bir format da seçebilirsiniz.
Evet. Program, ihtiyaç görüşmesi ve sahadan alınan örneklerle kurumunuza uyarlanır. Süre, sıra ve uygulama çalışmaları ayarlanabilir.
Konuya göre değişir. Uygulama ağırlıklı programlarda herkesin çalışmaya katılabilmesi için grubu sınırlı tutmayı öneriyoruz; ayrıntı ilk görüşmede netleşir.
Evet. Eğitimin ardından sahaya aktarım için danışmanlık desteği veya takip görüşmeleri planlanabilir.
Birbirini tamamlayan konular (ör. 5S ve görsel yönetim) tek programda birleştirilebilir. İlgisiz konuları aynı güne sığdırmamayı öneriyoruz, çünkü derinlik azalır.
Konu, süre, format ve katılımcı sayısı netleştikten sonra yazılı teklif hazırlanır. İlk görüşme ücretsizdir.
Devamı
İlgili Sayfalar
Kurumsal dönüşümünüzü birlikte tasarlayalım.
İlk görüşme ve ihtiyaç analizi ücretsizdir. Ekibimiz size özel bir yol haritası hazırlamak için hazır.